盘点-说明一下盘点的知识和意义

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盘点:
定期或临时对库存物料的实际清点作业，对现有物料与保管账面的数量核对，以便更准确掌握库存数量，账物的一致性。

盘点货物的全面性：
全面盘点
局部盘点

盘点的时间划分：
定期盘点
临时盘点

盘点的对象划分：
账页盘点
实物盘点（现货盘点）

盘点的计划安排划分：
抽查盘点
月末盘点
循环盘点
半年盘点
年底大盘

盘点的准备：
盘点人的分组（几个人一组）。
确定盘点时间（哪一天进行）。
决定盘点方法（谁盘、谁记）。
准备盘点单据（表，笔，夹）。
单据要有标号（123或ABC）。
清理盘点现场（规划，区分）。

原则：
真实、准确、完整、清楚、细心、负责。

要求：
不漏盘一个货品。
不错盘一个货品。
不漏率一个货品。
不错录一个货品。
不找出差异原因不结束盘点。


盘点检查内容：
账务数量是否准确。
物品质量有无变化。
有无超过有效期和保质期。
是否有长期积压呆滞物料发生。
物料储存情形是否正确。
有无挤压、变形、损坏等。
是否有短缺现象。
物料库存高低的各项优缺点所在。

不准确原因：
系统是否有漏输或错输的情况。
是否有单据未结清。
是否与相似的物料混淆。
是否在相邻的位置错放。
是否借出还未归还。
对重大差异项目进行复盘。

盘点结果三种方式：最终确定三种差异的绝对值来衡量准确率（种类差异除外）。
金额差异（财务）。
数量差异（仓库）。
种类差异（仓库）。

这是我对盘点知识的简单认识和总结，常规情况下衡量仓库的业务水平一般以库存准确率决定，这是个常用标准，确实也是实用的指标。
如果“一个”管理仓库的人员最终保证库存的准确性，做到了极致（去除外部工作因素）那应该肯定人家的工作，确实做到了尽心尽力，尽职尽责，予以表彰和鼓励。

怎么做才能使库存准确率更好或者最好：
1.公司要有严格的指令，并且按照规定执行，所有人必须服从。
2.账务要及时同步进行，实物和系统同时进行操作；做到日事日毕，日清日高。
3.仓库人员工作逻辑思维清晰，有能力正确处理日常事物。